一级建造师项目管理分值构成

《建设工程项目管理》是一建考试中的综合科目，考试题型为客观题，分为单选题和多选题。单项选择题70题，每题1分，共70分；多项选择题30题，每题2分，共60分。共计130分。

一级建造师项目管理重要考点

第一章“建设工程项目的组织与管理”，主要考查：管理、组织、规划、策划等。知识点较为琐碎，但所占分值高达30分，必须要重点掌握。

第二章“建设工程项目施工成本控制”。

第三章“建设工程项目进度控制”，主要考查：进度计划的编制和调整方法。其中双代号网络图的绘图规则、参数计算除了是管理的必考内容之外，还是实务的重点，更可以为单代号网络、进度前锋线等内容打基础。当然，最直接有力的收益还是指向我们的考试成绩。

第四章“建设工程项目质量控制”，主要考查：施工质量影响因素、质量风险对策、质量控制体系、质量检查、质量验收、质量不合格的处理等。同样属于重点内容，必须掌握。

一建项目管理知识点背诵

1、建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4、2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

5、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

6、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

7、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。

8、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

9、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

11、施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

12、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

13、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

14、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

15、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

16、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

17、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

18、成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

19、成本管理的措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，属于经济措施。

20、施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

21、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

22、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

23、其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

24、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

25、报考比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

26、年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

27、工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

28、建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

29、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

30、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。