项目经理七大职责

项目经理的职责有遵守国家政策法规；执行公司规章制度；组织制定项目总体规划和施工组织设计；代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同；对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督；合理组织和调度生产要素；实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责。

项目经理的工作内容：

全权负责项目行政事务并对分公司经理负责，协调和业主、分包商、监理的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。

确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

协调各施工工种及各分包商之间的工作。

监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。

负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。

组织对项目工作人员进行考核。