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一建实务100个知识点核心必背(76-100)

陈静仪2022-02-09 17:10:34

一级建造业资格考试分为《建设工程经济》、《建设工程法规关知识》、《建设工程管理》和《专业工程管理与实务》4个科目,其中一建实务是难的,因此小编为大家整理了100个核心必背的知识点,以供参考!

一建实务100个知识点核心必背(76-100)

76、施工电梯应停止运行情况P2891)天气恶劣、雷雨,6级以上大风,大雾,导轨结冰等2)灯光不明,信号不清3)机械发生故障,未彻底排除4)钢丝绳断丝磨损超过规定值

77、总包合同管理工作包括P295合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结

78、工程清单内容P302工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目

79、按不同建设阶段建设工程造价分类P305投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价

80、按招标过程分类P305招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价

81、项目经理部进场前编制资金预算表依据P311收款条款、保修金条款、工期条款、借款合同、项目策划书、施工组织设计、物资采购合同、周转材料租赁合同、设备采购租赁合同、项目费用支出计划、目标成本、

82、施工成本管理P3251)落实项目施工责任成本2)制定成本计划3)分解成本指标4)进行成本控制5)成本核算6)成本分析考核7)成本监督的全过程管理

83、劳务用工实名制管理报送总承包商备案资料P344进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。

84、工程资料P3471)工程资料应为原始资料。2)复印件时,提供复印件应在复印件上加盖印章、有经办人签字及日期3)提供单位应对资料真实性负责

85、地基基础验收的程序P3501)施工企业自评2)业主认可3)监理核定4)业主验收5)政府监督

86、结构实体检验内容P3521)混凝土强度2)钢筋保护层厚度3)机构位置与尺寸偏差及合同约定的项目4)必要时可检验其他项目

87、门窗工程检测内容P3551)抗风压性能2)空气渗透性能3)雨水渗漏性能

88、幕墙工程检测内容P3551)硅酮结构胶的相容试验2)幕墙后置埋件拉拔试验3)幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能、平面变形性能

89、外围护部品应完成以下隐蔽项目的现场验收P4161)预埋件2)与主体结构的连接件3)与主体结构之间的封堵构造节点4)变形缝及墙面转角处的构造节点5)防雷装置6)防火构造

90、外围护系统应根据工程实际情况进行下列现场试验和测试P4161)饰面砖的粘结强度测试2)墙板接缝及外门窗安装部位的现场淋水试验3)现场隔声测试4)现场传热系数测试

91、外围护系统应在验收前完成下列试验和测试P4161)抗压性能,层间变形性能,耐撞击性能,耐火极限等实验室检测2)连接件材性、锚栓拉拔强度等检测

92、项目管理实施规划应遵循以下程序P4301)了解相关方的要求2)分析项目具体特点和环境条件3)熟悉相关法规和文件4)组织编制5)履行报批手续

93、项目经理部应按下列程序进行进度管理P4311)编制进度计划2)进度计划交底3)落实管理责任4)实施进度计划5)进行进度控制和变更管理

94、项目编制印记准备和响应预案包括内容P4331)应急目标和部门职责2)突发过程的风险因素和评估3)应急响应程序和措施4)应急准备和相应能力测试5)需要准备相关资源6)项目应对应急预案进行专项演练7)对其有效性和可操作性实施评价并修改完善

95、项目经理部应依据以下资料进行成本控制P4341)合同文件2)成本计划3)进度报告4)工程变更

96、项目成本同步原则P4341)形象进度2)产值统计3)成本归集

97、项目收尾工作P4351)编制项目收尾计划2)提出有关收尾管理要求3)理顺终结所涉及的对外关系4)执行相关标准和规定5)清算合同双方的债权债务

98、项目管理总结报告内容P4351)项目可行性研究报告的执行总结2)项目管理策划总结3)项目合同管理总结4)项目设计管理总结5)项目施工管理总结6)项目管理目标执行情况7)项目管理经验与教训8)项目管理绩效与创新评价

99、项目经理安全生产负有责任P4391)建立健全项目安全生产责任制2)组织制定项目安全生产规章制度和操作规程3)组织制定并实施项目安全生产教育和培训4)保证项目安全生产投入的有效实施5)督促检查项目的安全生产工作6)及时消除安全隐患7)组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案8)及时如实报告项目生产安全事故

100、以下情况施工组织设计应及时进行修改或者补充P4411)工程设计有重大修改2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3)主要施工方法有重大的调整4)主要施工资源配置有重大调整5)施工环境有重大改变

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