经理的职责与权限是什么

项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。那么项目经理的职责与权限是什么呢？

项目经理的职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。       

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。        

3、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。      

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。       

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；       

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；       

8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；    

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；       

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

项目经理的权限

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理的任职资格

1、本科以上学历，室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业，有一级注册建造师资格证；

2、有工程管理经验，独立操盘或管理过大型商业地产项目或曾任职于外企工程管理经验优先；

3、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准；

4、具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力；

5、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。