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不适合创业的八种人

孙红秀2020-05-06 13:47:45

就现在而言可以老实上班的人已经不多了,很多人都选择来创业,创业虽然不受公司的约束,但并不是所有人都适合创业,以下小编整理了八种不适合创业的人群出来给各位做下参考!

不适合创业的八种人

八种不适合创业的人

1、人品不行过河拆桥

人品不行,喜欢过河拆桥的人,是很难有好的事业的,就算今日有所小成就,来日也会崩塌。俗话说的好:“今日留一线,他日好相见”,有些人,一生都为利益所驱使,当你与他有用之时,与你好的不得了,当你于他无任何益处之时,连一句话都懒得跟你说。创业不易,一定要有良好的品行,要知道感恩,同时也要学会看人。

2、感情用事,感性思考

感情用事者往往以感情代替原则,想如何干就如何干,不能用理智自控。而创业要求处理任何事情都要保持冷静理智,这对于应对创业复杂的环境也是不合适的。

3、羞于和别人打交道不懂把握人脉

创业,需要和形形色色的人打交道,这个时候,太老实的人,不善于也羞于和别人打交道,把握不住人脉,那么就容易错失机遇,创业也将会是失败的。

4、没有目标人云亦云

有些人,为什么想要创业?其实并不是自己内心有目标,而是纯属羡慕别人,不知道自己该做什么。这样的人,没有目标,没有计划,人云亦云,听到别人说什么行业赚钱,什么行业有前景,不加思考就迈足,很容易被市场所淘汰,以失败告终。

5、不依法经营想钻法律漏洞

不可否认,有很多人,钻了法律的漏洞,获得了事业的发展,可是在今时今日,法律健全且日益严格,如果急功近利,总是抱着侥幸的心理去创业,去涉足一些违法行业或者做一些违法的操作,一旦被查出,将会是灭顶之灾。

6、羞于和别人打交道不懂把握人脉

创业,需要和形形色色的人打交道,这个时候,太老实的人,不善于也羞于和别人打交道,把握不住人脉,那么就容易错失机遇,创业也将会是失败的。

7、生意贪大超出自身能力去投资

有些人,觉得小生意赚钱不多,要做生意就做大生意,于是在不熟悉市场的情况下,在没有能力的情况下,借贷也要去做大生意创业,请问会成功吗?

8、缺乏执行力做事拖拉

商场如战场,竞争激烈,今天,这个机遇你没有把握住,明天就已经不是什么机遇了,早已被别人捷足先登了,所以创业做生意一定要具备超强的执行力,做事千万不可拖拉。

创业的注意事项

1、找项目,很多创业者,在创业之前可能做过其他行业的工作,我们可以从自己熟悉的行业入手,这样可以减少走很多弯路,因为毕竟在这个行业工作过,对于行业的操作模式比较熟悉,这样才能更好的开展业务。

2、市场分析与调查,在最初有想法到付诸行动,先做市场调研,了解市场需求以及后续发展方向,以及市场饱和度怎么样,竞争对手有多少等等,做好之后根据一些数据做最初的分析。

3、资金的问题,对于初创业的年轻人,最大的问题就是资金,如果手头没有太多资金的话,可以通过一些办法,比如,入股或者分成的模式积累原始资金。

4、团队建设,一个公司的初始,肯定有个或大或小的团结,团队建设在这环节尤为重要,做某个项目,最初的团队肯定是这个领域摸爬滚打过的,了解某个项目的运作模式,才能最初的时候得心应手的提高工作效率。

5、抗压能力,要正确判断自己,对自己一个深刻的剖析,因为创业自己当老板和打工是两回事,因为新公司创业开始,肯定来自有各方面的压力,所以要对自己有个正确的分析。

6、目标规划,要给自己一个明确的一年目标,两年目标,这样才能激励自己或者自己的团队,激发他们的激情与创造力,不要刻意的先在意利润,先把市场打开,后续才能赚钱。

创业的四个阶段

1、起步期

企业在这个阶段的核心工作是找方向,大概需要两到三年的时间。很多创业者会说我开始创业的时候就知道方向,是的,我相信每一个创业者起步时都知道大方向,但是成功需要的是精确的方向。实践中,绝大多数时间创业者不是不知道大方向,而是在那个精确的方向点周围打转转,最终通过不断试错才能找到那个精准的方向。

2、发展期

企业在起步期找到了精准的方向之后,开始进入发展期,这个时候企业要去获取一个显著的市场份额,并把收入和利润实现了。一般企业掘得首先桶金,也需要等三年左右时间。

你的产品和服务能不能成为市场占有率的前几名?公司能不能规模盈利?利润是衡量企业的硬指标,如果没有规模利润,就不能称之为一个成功的公司。

这个阶段,核心要点是专注,集中全部人力、物力与财力于本阶段的任务上,所有以规划、布局等等名目的不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。

3、扩张期

这个阶段一般也需要三年左右的时间,企业做成功一个产品不等于可以再做好一个产品,更不等于可以同时运营两个产品。

很多创业者在这个阶段会大意失荆州,认为既然已经做成了一个产品,再做成一个产品是顺理成章的事,其实不然,因为对于绝大多数的人和绝大多数的组织来讲,都只会串行不会并行,都只擅长做完一件事再做另一件事,无法同时并行两件事。

如果做一件事难度是A,并行做两件事的难度绝对不是A×2,而是A×3、A×4,我们看到很多「一代拳王」式的企业,在一个产品上成功了然后失败在多元化上……

这个阶段,核心是管理,设计出科学的公司管理机制,让每一个板块都有领军人物并且以创业心态投入工作。

4、成熟期

企业要想建立自己的生态系统,一般也需要三年以上的时间。企业渡过第三个发展阶段(多元化阶段)后,如何保持企业的高速可持续成长?简单地通过产品和产业已经不足够,必须学会对接资本市场,同时借助企业的品牌影响力、资本实力以及已经获得的核心资源来展开生态系统建设。

不管你的创业处于哪一个阶段,对于任何一个创业者而言,你心里必须要先有一个宏观的概念:创业成功需要10年以上的时间,需要跨越起步期、发展期、扩展期和成熟期四个阶段,每个阶段有自己的使命和任务,也有渡过的核心窍门。不管你能力有多强,你的资源有多少、资金有多少,这四个阶段你只可能加速,但绝对跨越不了。

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